7月16日，金達環(huán)保在深圳本部多功能廳召開(kāi)2018年上半年工作總結會(huì )，總結上半年工作，部署下半年工作。公司領(lǐng)導李中、王小沁、黃偉才、李興平、方學(xué)全、周偉、葉波清，本部全體人員及各成員企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理等近70人參會(huì )。會(huì )議由黃偉才總經(jīng)理主持。

當天上午，與會(huì )人員圍繞環(huán)保督查、運營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展、項目交接、管理改革等5個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行了深入探討和經(jīng)驗交流；部分成員企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理對上半年工作總結、存在問(wèn)題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報。下午，金達環(huán)保各部門(mén)結合各自職能，分別匯報了本部門(mén)上半年工作總結及下半年工作計劃。

會(huì )上印發(fā)了金達環(huán)?！蛾P(guān)于強化污水板塊成員企業(yè)總經(jīng)理負責制的通知》、《污水板塊成員企業(yè)高管人員薪酬管理制度（試行）》、《成員企業(yè)績(jì)效考核管理辦法（試行）》、《成員企業(yè)高管人員管理制度（試行）》等文件，并進(jìn)行了解讀。

李興平常務(wù)副總經(jīng)理指出，要強基礎、壯筋骨，謀發(fā)展、求長(cháng)遠，抓改革、增活力，推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺階。

黃偉才總經(jīng)理回顧了公司2018年上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，指出了工作中的亮點(diǎn)，如明確了公司三年發(fā)展規劃目標、一號工程實(shí)現破局、業(yè)務(wù)發(fā)展取得新成效、構建了融資新格局、出臺了管理新制度、企業(yè)文化建設有聲有色、廣東中心和深圳窗口實(shí)現實(shí)質(zhì)性運作。同時(shí)，點(diǎn)出了存在的問(wèn)題，分析了當前環(huán)保行業(yè)政策及形勢。就下半年的工作，他強調，要認真貫徹落實(shí)集團“項目并購年”和“管理提升年”的部署要求，堅定不移地完成金達分拆上市的階段性目標，具體要做好8個(gè)方面的工作：引進(jìn)戰略投資者到位，帶動(dòng)完成融資任務(wù)；以并購為主渠道，實(shí)現六大板塊業(yè)務(wù)新發(fā)展；發(fā)揮自身優(yōu)勢和借助外腦并重，加快構建企業(yè)技術(shù)體系；加強企業(yè)運營(yíng)監管，實(shí)現質(zhì)量、效益雙提升；推進(jìn)銀龍綜合改革，提高銀龍運營(yíng)水平；構建金達管理新機制，激發(fā)金達新活力；豐富企業(yè)文化建設載體，增強企業(yè)凝聚力；進(jìn)一步發(fā)揮廣東中心和深圳窗口作用，整合資源支持發(fā)展。他強調，要建設一支強有力的總經(jīng)理隊伍，用培訓促進(jìn)思想統一，用制度落實(shí)權責統一，用考核兌現獎懲統一，推動(dòng)各項工作實(shí)現新發(fā)展、新突破。

王小沁副董事長(cháng)指出，在當前激烈的市場(chǎng)競爭形勢下，要尋求自身差異化優(yōu)勢，努力提高行業(yè)競爭力；要充分利用集團的資源和金達的優(yōu)勢，大力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，以精品理念和契約精神抓好工程建設。

李中董事長(cháng)對與會(huì )人員的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評，并回顧了中國水務(wù)集團成立以來(lái)蒸蒸日上的發(fā)展歷程，展望了金達環(huán)保未來(lái)的發(fā)展前景，勉勵大家振奮精神、加快發(fā)展。李中董事長(cháng)強調，環(huán)保督察迎檢工作要實(shí)現常態(tài)化，做好自己的事，確保出水水質(zhì)達標；要大力拓展業(yè)務(wù)，六大板塊業(yè)務(wù)都要實(shí)現新突破；要加強規范化管理，不斷提升公司管理運營(yíng)水平。他希望金達系統全體人員增強信心、團結奮斗，使金達成為一個(gè)更開(kāi)放、更透明、風(fēng)險更可控的公司，成為一個(gè)有親和力、有獨特文化內涵、在資本市場(chǎng)上被認可的公司。