3月30日上午，金達環(huán)保以視頻會(huì )議形式舉辦“企業(yè)管理”專(zhuān)題培訓，這是公司設立“金達講堂”的第一課，由公司常務(wù)副總經(jīng)理李興平主講。公司本部全體人員及各成員企業(yè)管理人員參加了培訓。

培訓開(kāi)始前，公司總經(jīng)理黃偉才作動(dòng)員講話(huà)。他指出，中國已進(jìn)入新時(shí)代，要在新時(shí)代創(chuàng )造卓越、成就事業(yè)，就必須學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習。一流的事業(yè)需要一流的人才支撐，一流的公司需要一流的管理作保障。金達的目標是成功在國內A股上市，成為領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)。要實(shí)現目標，金達首先要成為學(xué)習型企業(yè)，具備“狼性”氣質(zhì)和“內圣”氣質(zhì)，為此公司設立“金達講堂”，堅持內訓、外訓相結合，定期舉辦培訓活動(dòng)，不斷提升全體員工的素質(zhì)和能力，讓每個(gè)人成為有價(jià)值的人、讓企業(yè)成為高成長(cháng)性的企業(yè)。

李興平常務(wù)副總經(jīng)理首先與大家分享了一篇關(guān)于企業(yè)管理的精彩文章，在生動(dòng)鮮活的案例中，圍繞“中層管理者績(jì)效考核”主題展開(kāi)了培訓。他從工作績(jì)效考核、目標管理概述、如何進(jìn)行績(jì)效考核三個(gè)方面，進(jìn)行了深入淺出、全面系統地講解。

他指出，績(jì)效考核是對員工在一個(gè)既定時(shí)期內對組織的貢獻做出評價(jià)的過(guò)程，主要是從員工工作成績(jì)的數量和質(zhì)量?jì)蓚€(gè)方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行系統描述。

目標管理是根據成果的思想，先由企業(yè)確定在一定時(shí)期內期望達到的理想總目標，然后由各部門(mén)和全體員工根據總目標確定各自的分目標，并積極主動(dòng)、想方設法去實(shí)現的一種管理方法。目標管理要求企業(yè)各級主管讓員工參與工作目標的制定，明確責、權、利，在目標實(shí)施過(guò)程中充分信任員工，進(jìn)行適度授權，讓員工實(shí)行自我控制，努力完成工作目標，以目標對下級進(jìn)行考核、評定成果、進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工積極性，保證企業(yè)總目標的實(shí)現。

他結合荊州水務(wù)集團改制的案例，詳細地講解了如何進(jìn)行績(jì)效考核：采用閉環(huán)反饋系統，首先根據集團下達的目標任務(wù)，結合公司實(shí)際制定一年的目標考核；組織實(shí)施考核；認真細致組織閉環(huán)反饋，強化培訓指導；加強指導的針對性；作出科學(xué)的評價(jià)與考核，并作出年度工作結論、績(jì)效；努力建設一支有凝聚力、向心力、充滿(mǎn)活力的員工隊伍，完善企業(yè)文化建設內涵。他還深入論述了企業(yè)文化的重要性。

李興平常務(wù)副總經(jīng)理的授課信息量大，含金量較高，具有較強的針對性和指導性，大家紛紛表示受益匪淺，將認真學(xué)習借鑒，用于今后的管理工作中。