4月18日上午，金達環(huán)保第一季度經(jīng)營(yíng)分析暨內審工作會(huì )議在公司多功能廳召開(kāi)。公司中層以上管理人員、深圳區域成員企業(yè)負責人在主會(huì )場(chǎng)，其他各成員企業(yè)班子成員在視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

會(huì )上，金達各部門(mén)負責人、成員企業(yè)代表匯報了今年第1季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況、存在問(wèn)題及下一步工作計劃，討論分析了有關(guān)經(jīng)營(yíng)數據；內審總監王健通報了內審發(fā)現的問(wèn)題，并提出了整改要求。

黃偉才總經(jīng)理回顧了第1季度經(jīng)營(yíng)管理工作，部署了下一階段的工作。他指出，公司第一季度工作成效明顯，主要亮點(diǎn)表現在：增資擴股有了實(shí)質(zhì)性突破，帶動(dòng)融資工作開(kāi)局良好；“新三板”業(yè)務(wù)穩健起步，產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展勢頭初步顯現；編制了金達發(fā)展三年規劃，兌現了獎勵措施，全員拓展項目的積極性提高；落實(shí)了集團改革要求，銀龍建設分公司管理基本理順；廣東區域協(xié)調管理中心成立，區域發(fā)展統籌力度加大等，但也存在水價(jià)提升不到位等問(wèn)題。第二季度要重點(diǎn)做好完成增資擴股階段性任務(wù)、推動(dòng)市場(chǎng)拓展取得新成效、加快提標改造工程掃尾和提水價(jià)、確保應收賬款及時(shí)回收到位、推進(jìn)環(huán)保板塊與供水板塊業(yè)務(wù)對接和聯(lián)動(dòng)、規范新并購公司運營(yíng)管理、建立金達環(huán)保技術(shù)專(zhuān)家團隊、切實(shí)提升銀龍建設管理水平、抓好一批關(guān)鍵工程建設、加強團隊建設和內部管理等工作，為完成全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。

黃偉才強調，風(fēng)控工作是企業(yè)的生命所系、發(fā)展所依、上市關(guān)鍵，全體員工都是風(fēng)控責任人，總經(jīng)理是第一責任人，要全面加強內審和風(fēng)險控制工作，做到認識有新高度、工作有新舉措、整改有新成效。

李中董事長(cháng)在講話(huà)中對季度分析會(huì )制度化、嚴肅會(huì )議紀律、全面規范管理、項目拓展、銀龍建設管理等工作提出了要求。他強調，要積極貫徹落實(shí)集團和金達環(huán)保一系列管理制度，主動(dòng)接受規范化管理，公司重大對外投資項目一定要走必要的流程，減少投資風(fēng)險；在考核“水質(zhì)、水量、水費、收費”等基礎上，加上考核“市場(chǎng)拓展”，推動(dòng)項目公司積極拓展業(yè)務(wù)，將“舊三板”產(chǎn)業(yè)做出新內容、新成效；發(fā)揮集團優(yōu)勢，共享資源，加快做大“新三板”產(chǎn)業(yè)；要切實(shí)增強信心，拿出實(shí)際行動(dòng)，力爭在今年第二季度、上半年拿出一份靚麗的成績(jì)單。（金達環(huán)保 郭霜霜）