10月25日，金達環(huán)保第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在公司多功能廳召開(kāi)，會(huì )議強調要全力以赴完成全年各項目標任務(wù)。公司董事長(cháng)李中、總經(jīng)理黃偉才等領(lǐng)導，中層以上管理人員，深圳區域成員企業(yè)和“新三板”企業(yè)總經(jīng)理等到場(chǎng)參會(huì )，其他成員企業(yè)總經(jīng)理在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。會(huì )議由黃偉才總經(jīng)理主持。

不折不扣完成年度目標任務(wù)

上午，金達各部門(mén)及銀龍建設、深圳大通匯報了今年前三季度經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題和下一步?jīng)_刺完成全年目標任務(wù)的打算。隨后，以視頻會(huì )議形式，向各成員企業(yè)通報了公司愛(ài)心基金設立情況及管理辦法、技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )組建情況及管理辦法、各污水項目公司年度目標責任完成情況及下步工作要求。

黃偉才總經(jīng)理肯定了前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作。他指出，前三季度工作取得了較好成效，如增資擴股順利推進(jìn)、成功引入戰略投資者、經(jīng)營(yíng)管理制度不斷完善、企業(yè)文化建設不斷深入、市場(chǎng)拓展取得成效，但離預期目標存在一定差距。下一步要理順股權關(guān)系，完成股權變更；完善工作機制，制訂運營(yíng)管理問(wèn)題清單、項目建設問(wèn)題清單，建立由分管領(lǐng)導牽頭，金達相關(guān)部門(mén)、項目公司及銀龍建設三方參與，高效解決問(wèn)題的機制，特別要加強項目合規性管理；鼓足干勁，深挖潛力，不折不扣完成2018年度目標任務(wù)；提早謀劃，科學(xué)安排好2019年工作。

李中董事長(cháng)表示，市場(chǎng)變化考驗企業(yè)內功，中國水務(wù)及金達環(huán)保對當前經(jīng)濟形勢已有預見(jiàn)，并制定了前瞻性的發(fā)展戰略，要增強信心，努力實(shí)現既定目標。他強調，要堅持守土有責，把安全作為企業(yè)第一要責，確保項目建設安全和水質(zhì)達標安全。要強化精細化管理，加大應收賬款催收力度，全力做好融資工作，抓緊做好工程收尾工作，更加積極主動(dòng)拓展市場(chǎng)。

努力交出一份滿(mǎn)意答卷

當天下午，對公司“新三板”企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)題經(jīng)營(yíng)分析。“新三板”企業(yè)中海環(huán)保、深圳盛福、粵達科總經(jīng)理分別匯報了前三季度經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及第四季度沖刺完成全年目標的計劃，并與金達相關(guān)部門(mén)就一些具體的工作程序及要求進(jìn)行了對接。

黃偉才總經(jīng)理向大家通報了公司股改和前三季度運行情況。他指出，金達發(fā)展勢頭良好，“新三板”企業(yè)正逐步融入金達體系。“新三板”企業(yè)要增強信心，順應變化，縮短與金達的磨合期，加快形成發(fā)展合力；積極拓展業(yè)務(wù)，咬定目標不放松，全力以赴完成董事會(huì )定下的目標任務(wù)；在完成好2018年目標任務(wù)的同時(shí)，及早謀劃2019年工作。

李中董事長(cháng)希望“新三板”企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，更好地理解和執行集團及金達的決策，使發(fā)展的路子越走越順，交出一份大家滿(mǎn)意的答卷，為金達及集團作出應有的貢獻。