7月4日，集團副總經(jīng)理、金達環(huán)?？偨?jīng)理黃偉才，金達環(huán)保內審總監王健一行到銀龍建設深圳總部檢查指導工作。

黃偉才總經(jīng)理一行先后來(lái)到光明新區華夏路茅洲河補水工程、茅洲河正本清源項目施工現場(chǎng)，對一線(xiàn)施工人員進(jìn)行了親切的慰問(wèn)，詳細了解了項目的基本概況、進(jìn)展情況、工程對接情況等，對銀龍建設做出的努力和成績(jì)表示肯定。他要求現場(chǎng)施工務(wù)必做好安全防護，按要求把控好工程進(jìn)度，施工做到精益求精。

會(huì )上，銀龍建設總經(jīng)理孫衛國匯報了2018年以來(lái)在管理提升方面的舉措——先后實(shí)行了績(jì)效工資改革，完善了分公司管理辦法，進(jìn)行了項目經(jīng)理等人員培訓，加快了人才引進(jìn)和顧問(wèn)團隊組建等。

黃偉才總經(jīng)理指出，為貫徹落實(shí)今年集團年會(huì )段傳良主席提出的“管理提升年”要求，銀龍建設必須在管理上狠下功夫。要按照國企、央企的施工標準開(kāi)展工作，通過(guò)茅洲河項目加強學(xué)習，積極實(shí)踐，積累經(jīng)驗，向打造一流施工建筑企業(yè)的目標奮進(jìn)；深化改革，在現有基礎上進(jìn)一步提高公司管理水平；全力以赴加快項目建設，做好項目管理及數據統計分析工作，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。