10月24日，銀龍建設在深圳榮超經(jīng)貿中心召開(kāi)了2018年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )。金達環(huán)保董事長(cháng)李中、總經(jīng)理黃偉才，銀龍建設董事長(cháng)方學(xué)全、總經(jīng)理孫衛國等公司高管，各部門(mén)和項目部負責人，以及中國水務(wù)集團第一批到銀龍建設掛職鍛煉人員等50余人參加了會(huì )議。

會(huì )議以“發(fā)展”和“管理”為主題，緊緊圍繞公司2018年度目標任務(wù)，針對各部門(mén)和項目部目前工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了交流分析，研究對策，部署整改和推進(jìn)措施。

會(huì )上，公司總經(jīng)理孫衛國宣讀了集團關(guān)于掛職鍛煉人員的文件，向大家介紹了8位掛職鍛煉人員及其崗位安排，并向他們表達了集團  對此次活動(dòng)的重視和期望。

隨后，會(huì )議分別聽(tīng)取了分公司管理工作、項目經(jīng)理考評制度、設計中心籌備、項目結算、資質(zhì)升級及維護、項目經(jīng)營(yíng)收入分析及預測等公司重點(diǎn)工作，以及采購、業(yè)務(wù)拓展和重點(diǎn)項目推進(jìn)等工作匯報。

在聽(tīng)取完匯報后，公司總經(jīng)理孫衛國進(jìn)行了點(diǎn)評和總結。他強調，銀龍建設2018年任務(wù)繁重，全體人員務(wù)必有高度的責任感與緊迫感，下一階段應做好全年任務(wù)分解和項目結算，完善各類(lèi)工程資料手續，梳理應收應付賬款，加強分公司管理，強化項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理，做好資質(zhì)升級，引進(jìn)培養人才等八個(gè)方面的工作。

金達環(huán)?？偨?jīng)理黃偉才在會(huì )上提出，要深刻理解集團對銀龍建設的戰略定位，科學(xué)制定與戰略定位相匹配的發(fā)展措施，進(jìn)一步理順公司的管理體制，切實(shí)提升項目管理水平，全力完成2018年度目標任務(wù)。

金達環(huán)保董事長(cháng)李中指出，銀龍建設是集團環(huán)保板塊極其重要的組成部分，與環(huán)保板塊分拆上市工作密切相關(guān)，要確保項目結算工作及時(shí)、準確地完成，更好地助力金達上市。他強調，銀龍建設是一個(gè)為集團培養復合型、綜合性人才的平臺，要同時(shí)抓好“發(fā)展”和“管理”這兩個(gè)主題，認真對待發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題，補齊管理上的短板；銀龍建設的發(fā)展一定要跳出固有模式，規劃好發(fā)展路徑，用更高標準要求自己，發(fā)揮其在集團“承上啟下”的作用，在業(yè)務(wù)拓展、延伸方面大做文章。

銀龍建設董事長(cháng)方學(xué)全表示，李中董事長(cháng)、黃偉才總經(jīng)理出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)，使公司上下倍受鼓舞。全體員工一定按照集團和金達領(lǐng)導的指示要求，抓緊時(shí)間，主攻重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，竭盡全力，不折不扣地完成2018年全年目標任務(wù)。（銀龍建設 毛麗華）