為積極響應集團2018年“管理提升年”的要求，不斷提升公司及各項目經(jīng)理的管理水平，按年度計劃，江西銀龍水環(huán)境建設公司于6月23日至24日在深圳總部舉辦了項目經(jīng)理培訓。公司董事長(cháng)方學(xué)全、總經(jīng)理孫衛國，公司高管、各職能部門(mén)負責人及項目管理人員等近50人參加培訓。

培訓緊緊圍繞“如何做一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理”這一主題，針對目前項目管理工作中存在的突出問(wèn)題，采取課堂教學(xué)、互助交流等形式展開(kāi)。培訓內容包含集團發(fā)展戰略、公司發(fā)展規劃、國內外給排水工藝技術(shù)發(fā)展現狀及展望、項目經(jīng)理工作職責、項目財務(wù)管理、項目結算以及如何提高項目執行力等。

公司董事長(cháng)方學(xué)全、總經(jīng)理孫衛國親自講解，新任技術(shù)顧問(wèn)沈裘昌教授、大亞灣石化區水廠(chǎng)項目總指揮嚴一新工程師等專(zhuān)家進(jìn)行針對性授課。

此次培訓內容豐富、準備充分，現場(chǎng)討論氣氛熱烈，效果顯著(zhù)。培訓中，大家深入了解集團及公司的發(fā)展方向，對照自身查找管理工作中存在的差距，通過(guò)學(xué)習分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思維方法，最終達到提升公司項目管理人員的綜合素質(zhì)及管理能力的目的，成為推動(dòng)公司發(fā)展壯大的力量源泉。（銀龍建設  賀玨）