一年之計在于春。3月16日，江西銀龍水環(huán)境建設有限責任公司在南昌召開(kāi)2018年工作會(huì )議。公司董事長(cháng)方學(xué)全、總經(jīng)理孫衛國等領(lǐng)導與公司員工80余人參加會(huì )議。
 

會(huì )上，方學(xué)全董事長(cháng)傳達了中國水務(wù)集團2018年年會(huì )精神，組織大家深入學(xué)習了集團段傳良主席和劉勇總經(jīng)理在集團年會(huì )上的講話(huà)精神。方董事長(cháng)指出，今年是集團的“管理提升年”和“項目并購年”，銀龍建設必須緊跟集團步伐，按照集團的統一部署，加強內部管理，加大管理力度，落實(shí)管理措施，確保管理成效。銀龍建設要以段主席“兩個(gè)一百”戰略思想和26條要求為指引，發(fā)揮自身優(yōu)勢，內練武功，外樹(shù)形象，同時(shí)要正視公司目前存在的弊病，勇于自我革命，自我革新，努力把公司做大、做強、做優(yōu)。

會(huì )上，方學(xué)全董事長(cháng)傳達了中國水務(wù)集團2018年年會(huì )精神，組織大家深入學(xué)習了集團段傳良主席和劉勇總經(jīng)理在集團年會(huì )上的講話(huà)精神。方董事長(cháng)指出，今年是集團的“管理提升年”和“項目并購年”，銀龍建設必須緊跟集團步伐，按照集團的統一部署，加強內部管理，加大管理力度，落實(shí)管理措施，確保管理成效。銀龍建設要以段主席“兩個(gè)一百”戰略思想和26條要求為指引，發(fā)揮自身優(yōu)勢，內練武功，外樹(shù)形象，同時(shí)要正視公司目前存在的弊病，勇于自我革命，自我革新，努力把公司做大、做強、做優(yōu)。

會(huì )議還對在2017年工作中表現優(yōu)異的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。獲獎部門(mén)負責人、優(yōu)秀個(gè)人及各分管領(lǐng)導、新進(jìn)員工、一線(xiàn)員工代表等根據各自工作的體會(huì )，分別進(jìn)行了分享性發(fā)言。

與會(huì )人員紛紛表示，在學(xué)習集團年會(huì )和段主席講話(huà)精神后，在看到銀龍建設各項事業(yè)穩步發(fā)展后，備受鼓舞，充滿(mǎn)信心，將在2018年的工作中再接再厲、努力再創(chuàng )輝煌。