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銀龍建設召開(kāi)2017年上半年工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2017-08-11 閱讀量:

雨后初晴,天空更顯蔚藍。8月10日上午,在深圳榮超金貿中心48樓大會(huì )議室,江西銀龍水環(huán)境建設有限公司2017年上半年工作會(huì )議順利召開(kāi)。中國水務(wù)集團董事、金達環(huán)保董事長(cháng)李中、中國水務(wù)集團總經(jīng)理助理、銀龍水環(huán)境建設公司董事長(cháng)方學(xué)全出席會(huì )議并講話(huà),銀龍水環(huán)境建設公司總經(jīng)理孫衛國主持會(huì )議。公司中層以上管理人員、各項目部主要負責人、子公司負責人等30余人參加此次會(huì )議。
 

 

會(huì )議首先聽(tīng)取了公司各部門(mén)、各項目部、子公司的運行情況匯報。17年上半年,公司完成了整體搬遷至深圳的任務(wù),收購了新余市格林園林公司,注冊成立了新余銀龍勞務(wù)、深圳銀龍勞務(wù)、深圳金達設備3家子公司,設立了公司安全生產(chǎn)委員會(huì )、內部審核小組等機構,以加強安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險控制。在業(yè)務(wù)拓展方面,公司上半年共參與集團內外投標15個(gè),中標7個(gè),以集團內部業(yè)務(wù)為主。在工程建設方面,截止目前公司正在實(shí)施和進(jìn)行結算的項目共計32個(gè),項目呈現出數量急劇增長(cháng),以及前期資料少、工期要求緊,資金周轉難等特點(diǎn),對公司管理、人員調配、后勤保障均提出了新的要求。與此同時(shí),各單位負責人還深入剖析了各自存在的問(wèn)題,包括招投標力量薄弱、高技術(shù)人員配備不足、工程結算緩慢、企業(yè)文化建設不到位等問(wèn)題,需研究對策進(jìn)行解決。

在聽(tīng)取匯報后,方學(xué)全董事長(cháng)首先傳達了集團半年工作會(huì )議精神并對各部門(mén)的情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析、點(diǎn)評。方董指出,集團各項業(yè)務(wù)平穩增長(cháng),投資并購步伐加快,這給銀龍建設帶來(lái)了前所未有的機遇和挑戰,集團高度重視我公司的發(fā)展。公司目前的管理和發(fā)展現狀與集團的要求還存在差距,公司上下一定要繼續發(fā)揮吃苦耐勞的精神,做好自己的本職工作,提升自身的能力,不斷適應新形勢的發(fā)展要求;一定要保持高度的責任感、危機感,避免被市場(chǎng)淘汰、被公司淘汰。一定要有大局意識、前瞻意識,用發(fā)展的眼光看問(wèn)題、想問(wèn)題、解決問(wèn)題,力爭為金達板塊的成功上市、為集團的騰飛做出貢獻。
 

中國水務(wù)集團董事、金達環(huán)保集團公司李中董事長(cháng)親臨會(huì )場(chǎng)并發(fā)表了重要講話(huà)。李中董事長(cháng)首先對會(huì )議在深圳召開(kāi)表示歡迎。他指出,銀龍建設由新余到南昌、再由南昌遷至深圳,一路走來(lái)業(yè)務(wù)不斷增長(cháng)、產(chǎn)值不斷加大,實(shí)屬不易,這離不開(kāi)全體員工的艱苦付出。如今隨著(zhù)集團規模的不斷壯大、并購、固定資產(chǎn)投資的不斷增長(cháng),銀龍建設已到了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為此,李中董事長(cháng)提出了以下要求:第一,認清形勢,擺正角色。銀龍建設到了面向市場(chǎng)、邁向更高臺階的重要拐點(diǎn),必須要自我革新,由里向外突破自己,否則將非常被動(dòng);第二,高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的基本前提,何況諸多工程完工后都是移交給集團內企業(yè)進(jìn)行運營(yíng),施工階段打好基礎可以很好地減少運營(yíng)時(shí)維修、維護的成本。而安全生產(chǎn)是壓倒一切的重大命題,要杜絕一切安全責任事故的發(fā)生。第三,加強項目進(jìn)度管理,做到資料清晰、賬目清晰、檔案清晰,結算貼近實(shí)際進(jìn)度,同時(shí)要保質(zhì)安全的前提下,盡量縮短工期,為實(shí)現早日運營(yíng)爭取更多的時(shí)間。第四,必須加強內功修煉、減少短板。充實(shí)管理人員梯隊,提高招投標能力、設備采購的能力,提高綜合競爭實(shí)力,使公司成為集團發(fā)展的重要支撐。

最后,孫衛國總經(jīng)理對公司下半年各項具體事務(wù)進(jìn)行了安排。與會(huì )人員均表示將認真領(lǐng)會(huì )李中董事長(cháng)的講話(huà)要義,按照公司董事長(cháng)和總經(jīng)理的部署要求,總結經(jīng)驗,彌補缺陷,改革創(chuàng )新,團結一致讓銀龍建設各項工作更上一層樓。


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