3月7日上午，金達環(huán)保以視頻會(huì )議形式召開(kāi)學(xué)習傳達集團2018年年會(huì )精神大會(huì )，集中學(xué)習貫徹集團董事局主席段傳良和集團總經(jīng)理劉勇在年會(huì )上的講話(huà)精神，部署公司2018年重點(diǎn)工作。公司本部及各成員企業(yè)全體人員參加了視頻會(huì )議，董事長(cháng)李中、副董事長(cháng)王小沁、總經(jīng)理黃偉才分別作講話(huà)，常務(wù)副總經(jīng)理李興平主持了會(huì )議。

會(huì )上，公司副總經(jīng)理葉波清傳達了集團年會(huì )精神；相關(guān)部門(mén)和成員企業(yè)代表交流了學(xué)習心得體會(huì )；常務(wù)副總經(jīng)理李興平解讀了公司2018年重點(diǎn)工作；財務(wù)總監周偉宣布了2017年度市場(chǎng)拓展獎勵方案。

與會(huì )人員認為，段傳良主席的講話(huà)審時(shí)度勢、高瞻遠矚、鼓舞人心，全面總結了集團過(guò)去一年取得的成績(jì)，分析了當前形勢，科學(xué)部署了新一年工作，既講戰略、又講戰術(shù)，既點(diǎn)評成績(jì)、又直面問(wèn)題，既指出目標方向、又提出具體舉措，是集團在新形勢下加快發(fā)展、打造百年老店的行動(dòng)指南。大家紛紛表示，將全面貫徹集團年會(huì )精神，抓住機遇，堅定信心，主動(dòng)作為，推動(dòng)公司實(shí)現跨越發(fā)展。

黃偉才總經(jīng)理指出，段傳良主席在集團年會(huì )上作出了“項目并購年”和“管理提升年”的重大部署，提出了26項重點(diǎn)任務(wù)，為集團下步發(fā)展指明了方向，具有里程碑的意義；劉勇總經(jīng)理布置了14項具體工作，非常務(wù)實(shí)，可操作性強，要全面抓好貫徹落實(shí)。一要認清自我，增強信心。公司成立以來(lái)，三大板塊良性融合、六大主導產(chǎn)業(yè)順利確定、隊伍逐步發(fā)展壯大、制度機制不斷完善、員工思想統一、士氣高漲，目前已“整裝完畢、準備沖鋒”。二要明確重點(diǎn)，全力出擊。要搞清楚“攻什么城、掠哪些地”，集中精力攻資金之城、項目之城、技術(shù)之城、管理之城。三要夯實(shí)組織，強化保障。要加強隊伍建設、機構建設、制度建設、作風(fēng)建設、文化建設，為金達“開(kāi)疆擴土”筑牢后方、提供支持。

王小沁副董事長(cháng)對項目并購、資金分紅、掌握市場(chǎng)信息、提高公司估值等工作提出了要求。

李中董事長(cháng)指出，段傳良主席在集團年會(huì )上的講話(huà)非常重要，指引中國水務(wù)未來(lái)3-5年的發(fā)展。公司各部門(mén)、各成員企業(yè)和全體員工要結合自身的職責使命，提振精神，提升效率，用心做事，全面提高執行力，全力以赴推進(jìn)項目并購和抓好管理提升工作，一項一項落實(shí)好集團年會(huì )提出的任務(wù)要求，堅定不移地貫徹集團“兩個(gè)一體化”發(fā)展戰略，堅定不移地推進(jìn)金達分拆上市。